Agir en Résilience à Madagascar pour renforcer les associations locales Maisons familiales rurales de Madagascar

Agir en
Résilience
à Madagascar

pour renforcer les associations locales Maisons familiales rurales de Madagascar

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Le projet

Le programme
 Agir en Résilience

Le projet en quelques mots
Dans un contexte instable comme celui de Madagascar, les MFR sont exposées à des risques multiples. Le projet Agir en Résilience vise à renforcer leur capacité à faire face aux perturbations pour garantir la continuité de leur mission éducative. Pendant 3 ans, ce programme est soutenu par l’AFD, la Fondation MFR Monde, l’UNMFRM, l’UNMFREO et les MFR de Normandie. Il vise à améliorer la qualité de l’enseignement, à accroître le nombre de jeunes scolarisés, notamment les jeunes filles, et à consolider les fondations de la Formation Agricole et Rurale (FAR). Né des échanges avec les acteurs malgaches, ce projet s’appuie sur 30 ans d’expérience de terrain pour accompagner durablement les MFR de Madagascar vers plus d’autonomie, d’impact et de résilience.
Lire le livret du programme
Pourquoi Madagascar ?
Madagascar, cinquième plus grande île du monde, fait face à une pauvreté persistante malgré ses ressources naturelles. Plus de 75 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, avec une situation particulièrement critique en zones rurales, où résident 81 % des Malgaches. L’agriculture, pilier de l’économie, emploie 75 % de la population active, mais reste peu structurée et faiblement valorisée. Chaque année, 300 000 jeunes arrivent sur le marché du travail, souvent sans qualification. Dans ce contexte, le projet Agir en Résilience répond à un besoin urgent : offrir aux jeunes ruraux des formations adaptées et professionnalisantes. Il s’appuie sur un réseau solide de MFR existant dans le pays, prêt à accompagner une transformation durable du système éducatif agricole.
Objectifs du programme
Objectif 1: Favoriser l’égalité des sexes et l’autonomie des femmes et des jeunes filles.
Objectif 2: Réfléchir au projet associatif et à un plan d’identification des risques.
Objectif 3: Agir pour pérenniser les MFR.
Objectif 4: Former au développement durable.

Mais, Pourquoi le Héron ?

Nos partenaires

Ils soutiennent
le projet

La Fondation MFR Monde

La Fondation MFR Monde

Reconnue d’utilité publique depuis 1996, la Fondation des MFR Monde soutient depuis 29 ans des projets de formation dans les pays en développement. Elle cofinance des centres inspirés du modèle MFR pour favoriser un développement durable des territoires ruraux. Son objectif : permettre aux jeunes et adultes d’accéder à une formation de qualité, trouver un métier, un revenu digne, et devenir des citoyens responsables, acteurs de leur avenir.
L’Agence française de développement (AFD)

L’Agence française de développement (AFD)

L’Agence française de développement (AFD) met en œuvre la politique de la France en matière de développement et de solidarité internationale. À travers ses activités de financement du secteur public et des ONG, ses travaux et publications de recherche (Éditions AFD), de formation sur le développement durable (Campus AFD) et de sensibilisation en France, elle finance, accompagne et accélère les transitions vers un monde plus juste et résilient.

Nous construisons avec nos partenaires des solutions partagées, avec et pour les populations du Sud. Nos équipes sont engagées dans plus de 4 000 projets sur le terrain, dans les Outre-mer, dans 115 pays et dans les territoires en crise, pour les biens communs – le climat, la biodiversité, la paix, l’égalité femmes-hommes, l’éducation ou encore la santé. Nous contribuons ainsi à l’engagement de la France et des Français en faveur des Objectifs de développement durable (ODD). Pour un monde en commun.

L’Union Nationale des Maisons Familiales Rurales de Madagascar (UNMFRM)

L’Union nationale des MFR de Madagascar (UNMFRM) regroupe 30 MFR, un centre de formation et une fédération régionale, répartis dans 14 régions. Depuis 2005, elle développe le réseau à l’échelle nationale, accompagne les structures membres et représente leurs intérêts. Elle a contribué à la création de 33 centres et formé plus de 11 000 jeunes issus de zones rurales.

L’Union nationale des MFR de France (UNMFREO)

Elle est un partenaire-relai très important. Avec 60 ans d’expérience dans le domaine de la coopération, l’UNMFREO est reconnue pour son savoir-faire à l’international. Partenaire depuis longue date d’abord du ministère de la coopération puis de l’AFD, elle conduit de nombreux projets en Afrique, en Amérique du Sud, en Europe… Sa chargée de mission basée à Madagascar est un plus pour l’accompagnement du programme.

La Fédération régionale des MFR de Normandie

Partenaire-relai du projet, elle a, après 20 ans de coopération avec les MFR de Madagascar, une très bonne connaissance du terrain, des acteurs locaux et des partenaires institutionnels. Elle réalise des missions sur place qui permettront d’accompagner le déploiement du projet.

Nos actions

Le déroulement des actions sur le terrain

Phase 1 : 2025/2026

Phase 2 : 2026/2028

2025

De mars 2025 à août 2025

étape 1 : le lancement du programme

Les 6 premiers mois sont consacrés à l’appropriation du programme par tous les partenaires et la mise en place des outils nécessaires. La Fondation a demandé à un chargé de mission de se rendre sur place pour accompagner l’Union des MFR malgaches dans la façon dont elle va suivre les opérations sur le terrain.
La fondation a également créé une page web pour chaque MFR où sont disponibles des grilles de saisie pour les données financières. Elle a produit un livret de présentation en français et en malgache et un site web dédié au projet.
Tous les directeurs des MFR de Madagascar ont été réunis par l’UMFRM en mars. Ils ont été missionnés pour réfléchir au projet de l’association et aux axes de travail à privilégier pendant les 3 ans du programme. En mai un grand rassemblement des Présidents et des directeurs a permis à chacun de s’imprégner des activités à conduire dès leur retour dans leur territoire.
En parallèle, un état des lieux a été fait et les partenaires ont échangé ensemble sur la répartition du travail.

2025/2026

De septembre 2025 à août 2026

étape 2 : Mise en place des activités

Pendant une année scolaire, chaque MFR mènera des actions pour renforcer ses performances éducatives, améliorer le lien avec les familles et les professionnels, et former ses enseignants à la pédagogie de l’alternance. Le projet mise sur une stratégie de pérennisation fondée sur l’autonomie locale, en accord avec le principe de subsidiarité défendu par la Fondation : ne pas faire à la place, mais accompagner. Une première évaluation qualitative et un audit financier seront menés après 18 mois pour identifier les réussites, les obstacles rencontrés, et ajuster si nécessaire les actions pour assurer la durabilité des efforts engagés sur le terrain.

  • Objectif 1

    Nouer le dialogue avec les familles

  • Objectif 2

    Soutenir les jeunes en classe et leur proposer un environnement et des activités éducatives de qualité

Les actions menées dans nos MFR de Madagascar

  • Lancement du programme les 27 et 28 mai

    29 associations sur 31 étaient représentées avec une forte mobilisation des administrateurs, des directeurs et des moniteurs et des représentants de la Fondation des MFR, de l’Union française et des MFR de Normandie, partenaire de longue date. Un temps fort qui fera date pour le mouvement !

  • Rassemblement de tous les responsables des MFR

    Les 27 et 28 mai 2025, l’UNMFRM organise un grand rassemblement à Antananarivo de tous les Présidents et directeurs des MFR de Madagascar pour lancer officiellement le programme « Agir en résilience » porté par la Fondation MFR monde. Les partenaires du programme, AFD, Fédération des MFR de Normandie et UNMFREO, seront présents.
    L’occasion également de fêter les 20 ans de l’UNMFRM.

2026/2028

2026/ 2027

Étape 3 : Poursuite des activités

Il devrait y avoir une montée en puissance des activités dans chaque MFR et déjà des premiers résultats enregistrés. En fonction des conclusions de l’évaluation et de l’audit, des correctifs seront apportés au programme.
Les questions centrales à se poser au début de la troisième phase sont les suivantes : Les activités menées et les résultats observés sont-ils compatibles avec les effets et l’impact attendus ? Le programme, ses activités et ses objectifs sont-ils toujours pertinents et cohérents avec les besoins du réseau des MFR et des groupes cibles (jeunes, familles, formateurs, responsables associatifs…) ? Les différents moyens d’action déployés sont-ils adaptés aux contextes politiques et culturels de Madagascar ?

  • Objectif 1

    Formation des formateurs

  • Objectif 2

    Introduire dans les programmes l’apprentissage de techniques agro-pastorales respectueuses de l’environnement

2027/2028

2027/ 2028

Étape 4 : Poursuite des activités, évaluation et bilan

Chaque MFR a 6 mois encore pour continuer à déployer le projet.
À partir de février 2028, une évaluation générale et un audit financier seront réalisés sur l’ensemble du dossier. Les résultats seront publiés.
L’évaluation portera sur l’ensemble du programme sur la durée de 3 ans. Elle s’appuiera sur les contributions de l’ensemble des parties prenantes. Elle devra être réalisée de façon externe et indépendante et sera supervisée par les équipes responsables du suivi du projet. Les apprentissages de l’évaluation serviront de base pour capitaliser sur les bonnes pratiques.

Ils témoignent

Des récits qui
donnent du sens

  • “La Fondation MFR Monde m’a sollicité pour accompagner l’Union des MFR de Madagascar dans le cadre du projet “Agir en Résilience”. Vingt ans après y avoir été volontaire, j’ai retrouvé un réseau engagé, désormais structuré et actif dans tout le pays. J’ai accompagné l’équipe dans l’appropriation du projet et la structuration des actions. Malgré un contexte difficile, leur énergie et leur engagement à offrir une formation agricole de qualité restent pour moi une grande source d’inspiration.”

    Gauthier RICORDEAU, Consultant, coopérateur TERO

Nos ressources